疫情就是命令，防控就是责任。上海中韩杜科领导班子及时响应政府重大突发公共卫生事件一级响应机制，迅速行动。
董事长咸明哲透过新闻媒体信息迅速研判当前新冠疫情防控形势，于1月25日（大年初一）指示人力资源部逐一电话联系疫区员工，了解其健康状况，表达公司问候。为支援如火如荼的防疫斗争，咸董事长于1月25日向韩国总部请求协助，采购了数批防疫物资发回国内，包括KF94医用口罩、手持式体温仪等价值近百万元，这批物资是国内最早捐助的物资之一，在最紧急的时刻为疫情防控一线贡献了一份力量。冯秀丽副总经理1月28日起积极协调贸易部对捐赠物资通关、物流、证明等相关工作的难题，在通关过程中财务部出纳蒋善华时刻做好付关税的准备，贸易部、财务部两个部门协同作战，环环相扣，顺畅高效，使得五批进口捐赠物资以最快的速度到达抗疫一线，在此感谢韩国杜科同仁给予的鼎力相助。李新荣副总经理正月初二即启程返回上海，初三抵达上海，准备备战疫情。高层的行动为我们树立了标杆。
在咸明哲董事长、冯秀丽副总的统筹安排下，行政总务部及早行动，采购了复工员工使用的防控物资，确保复工员工在疫情期间的安全，这些物资自2月4日起陆续到位；人力资源部于2月4日接到园区复工通知的当天就填报了复工申请，会同行政总务部制定了复工方案，2月5日递交园区管理部门。各部门通力协作，动态跟进统计人员信息，及时掌握员工状况。
公司利用软件信息化平台，要求每位员工居家填报相关信息，广大员工积极配合公司的要求。众多员工在具备返程条件的前提下，为隔离期留足馀地，主动缩短假期及早返程。尤其需要提到的是董浩等6名实习生，克服各种困难提前返回上海，表现出珍惜实习机会、爱岗敬业的可贵品质。
各分公司、办事处不等不靠，因地制宜，采取了远程线上培训等灵活多样的工作方式。四川分公司联合陕西办事处，自2月3日起安排了为期一周的集中业务培训，在特殊时期以这样的方式学习充电，提升了团队的精气神。应四川分公司要求，总部机械技术部李晓军总工为四川分公司分享了泵产品知识专题课， 人力资源李国栋部长为其培训了常用商务礼仪等课程。我们深信，平时厉兵秣马，战时才能拉得出，打得赢。
2月8日我们接到政府审批的复工令，即刻行动起来，成立了新冠疫情的防控领导小组，依据政府相关的复工规定，制定了一系列的防疫防控的应急方案。2月10日中高层率先复工，咸董事长安排部署了复工的具体工作，对厂区进行消毒，严格按照规定佩戴口罩、检测体温、洗手消毒、错峰用餐等相关工作，要求防控小组成员把员工的生命健康放在第一位，对待防控工作要像绣花一样精细。无论是线上还是线下办公的员工都表现出良好的精神风貌。
复工后，公司门口测量体温登记并发放口罩、设立防疫期间隔离室、对所有办公场所和人员相对集中的区域进行严格消毒、分散人流错峰用餐等一系列无微不至的举措，保证了复工的井然有序。面对此次疫情，众多员工在具备返程条件的前提下，主动缩短假期，不但提前返程响应号召，也为杜科第一批按时开工提前做好了准备。达到复工条件的各分公司、办事处也积极采取了多种工作方式，做到防控疫情、安全上岗，两手抓、两不误！
在特殊疫情期，杜科感谢每一位不为个人安危准时复工的杜科人！有了这样的团队，杜科今后才会发展的越来越好，面对未来，我们更有信心！
我们也要感谢政府连日来对公司复工情况的关心和动态的关注，有了政府对我们的支持与信任，杜科必将奋力前行，扬帆远航！
这个冬天，你我共同承受了疫情之下的惶恐无助，共同奋战在疫情防控的阻击火线，也共同见证了新挑战下杜科人凝聚起的大爱与担当。或许今天仍有积雪未融，但我们心中都坚信，春暖花开，已不遥远！阳光必将驱散阴霾，这场战“疫”，定会胜利！
